Idag står LG som ett kolossalt konglomerat, med dess inflytande spridda över många sektorer. Det är särskilt känt för sina banbrytande TV-apparater, hushållsapparater, luftkonditioneringsapparater och bärbara datorer, som konsekvent har satt industristandarder. Även om LG:s produktlinje en gång sträckte sig till telefoner och surfplattor, tvingade en utmanande period som präglades av tre år i följd av ekonomiska förluster företaget att göra ett strategiskt tillbakadragande från detta segment av marknaden.
För att få en tydlig bild av LG Corporations utveckling och breda kompetens genom åren måste vi börja med att titta på hur företaget är organiserat i olika affärsdivisioner. Denna detaljerade vy hjälper oss att förstå de steg som LG har tagit, mångfalden av områden som den har förgrenat sig till och djupet i dess kunskap. Varje division, med sina specifika företag och fokusområden, har varit nyckeln till att bygga upp LG:s rykte och framgång.
LG:s verksamhet per division
LG har tre affärsområden: elektronik, kemikalier och telekommunikation. Varje affärsområde har sina egna företag som ansvarar för viss produktion.
LG Electronics Division
58 % av procenten kommer till affärsområdet elektroniktillverkning. Denna verksamhetsgren omfattar följande företag:
- LG Electronics: detta företag är engagerat i tillverkning
- Flytande kristall och OLED-tv
- Ljudutrustning
- Hushållsapparater
- Datorskärmar, bärbara datorer, komponenter
- Luftkonditionering och luftfiltreringssystem
- Energibesparande produkter, såsom solpaneler
- Affärsprodukter som videoövervakningssystem och industrimonitorer
- Kylutrustning
- LG Display: företaget tillverkar olika skärmar för telefoner och tv-apparater.
- LG Innotek: tillverkar elektroniska komponenter från kameror för telefoner och bakgrundsbelysta skärmar till mikrochips.
LG Chemical Division
31% av företagets intäkter kommer från den kemiska industrin, som är en av företagets kärnverksamheter.
- LG Chem: Petrokemi, tillverkning av plast, polyeten, polypropen, polyvinylklorid, akryl, syntetiskt gummi, alkoholer, etc.
- Energilösningar: batterier för bärbara enheter och elfordon.
- Avancerade material: fordonskomponenter, LCD- och batterimaterial, organiska lysdioder.
- Läkemedel: tillväxthormoner, vacciner, läkemedel mot diabetes.
- Övrigt: jordbrukskemikalier (bekämpningsmedel, gödningsmedel, frön) och andra aktiviteter.
- LG Energy Solution: produktion av stora batterier, inklusive för bilar.
- LG Household & Health Care: produktion av konsumentvaror, kosmetika, hushållsprodukter och drycker.
LG Telecom & Services Division
11% av intäkterna kommer från Telecom & Services-divisionen, som inkluderar följande företag
LG U+: företaget tillhandahåller mobiltelefontjänster i Korea.
LG CNS: företaget tillhandahåller informationsteknologitjänster, inklusive konsultation, systemintegration, nätverksintegration, outsourcing av affärsprocesser och outsourcing av informationsteknik.
LG HelloVision: LG HelloVision (”LGHV” eller ”företaget”) är den största kabel-tv-operatören för flera system (”MSO”) i Sydkorea med över 4 miljoner abonnenter.
LG Corporations historia från 1947
LG grundades 1947 som Lak-Hui Chemical Industrial Corp. och har kommit långt från sina rötter i Sydkorea. Företaget började som ett kemiföretag som tillverkade kosmetika och industrimaterial. Under åren har LG diversifierat sin verksamhet för att anpassa sig till marknadstrender och kundbehov.
Decenniet från 1950 till 1960 på LG
På 1950-talet gjorde LG ett drag som formade dess framtid som en elektronikjätte. Företaget satsade på plasttillverkning, ett strategiskt beslut som senare visade sig vara ovärderligt för att komma in på konsumentelektronikmarknaden. Plastdivisionen producerade produkter som kammar och behållare, ett viktigt steg mot teknisk innovation.
Den verkliga vändpunkten kom 1958 när företaget, omdöpt till GoldStar, producerade den första radiomottagaren. Denna prestation var mer än bara ett tekniskt framsteg, det markerade Sydkoreas inträde i elektronikens era och lade grunden för LG:s omvandling till ett världskänt företag.
Perioden 1960-1970 på LG
1960- och 1970-talen var avgörande decennier i LG:s historia och förvandlade den från en lokal aktör till en global jätte inom hemelektronik. Under denna tid började företaget, då känt som GoldStar, att utveckla många nya produkter och teknologier som avsevärt utökade dess närvaro och lade grunden för den mångsidiga produktportföljen som det har idag.
En av de viktigaste milstolparna under denna period var produktionen av Sydkoreas första svart-vita tv 1966. Detta var inte bara en teknisk bedrift utan också en symbol för Sydkoreas växande potential inom elektronik. TV:n var inte bara en produkt utan symbolen för sociala framsteg, vilket gav det sydkoreanska folket större tillgång till information och underhållning.
1967, ett år efter att ha tagit in tv i hemmen, gjorde LG ett avgörande steg genom att ta sig in i telekommunikationsvärlden med grundandet av GoldStar Communications. Detta steg breddade företagets utbud av produkter och tjänster. Inledningsvis fokuserade LG på att producera telefonapparater och växlar, och utvecklade gradvis till mer sofistikerade system och trådlös kommunikationsinfrastruktur. Detta strategiska inträde på telekommunikationsområdet visade sig vara ett klokt beslut, eftersom industrin snart blev en av de mest vitala och snabbväxande sektorerna globalt.
1970 markerade ytterligare en viktig milstolpe för LG, då man gav sig in i luftkonditioneringssektorn och introducerade Sydkoreas första luftkonditioneringsapparat. Denna prestation lades inte bara till LG:s lista över banbrytande prestationer utan berikade också dess sortiment av hushållsapparater.
För att stödja sitt växande produktsortiment kanaliserade LG resurser till forskning och utveckling (FoU) och ökad produktionskapacitet. Under denna era etablerades nya fabriker och FoU-center för att hålla sig i takt med tekniska framsteg och tillgodose en bredare konsumentbas. Dessa investeringar var avgörande för att upprätthålla en konkurrensfördel och satte scenen för LG:s framtida satsningar på mer avancerade tekniska världar.
Under dessa avgörande decennier började LG också nå ut utanför sin hemmaplan i Sydkorea, i syfte att sätta sin prägel på den globala scenen genom att exportera sina produkter till olika länder. Denna internationella expansion var ett kritiskt steg för LG, och hjälpte företaget att förstå och anpassa sig till konsumenternas preferenser över hela världen, vilket i slutändan befäste sin position som ett globalt elektronikkraftverk.
Sammanfattningsvis var årtiondet från 1960 till 1970 en period av transformation och tillväxt för LG. Företaget förgrenade sig till nya sektorer, förnyade sin produktlinje och lade grundstegen mot att bli en ledande figur inom den globala elektronik- och telekommunikationsindustrin. Det var en tid präglad av innovation, expansion och betydande framsteg, avgörande för att forma den LG vi känner igen idag.
LG:s decennium av framsteg: reflekterar över 1970-1980
1970- och 1980-talen markerade ännu en förändringsfas för LG, som vid den tiden verkade under varumärket GoldStar. Med utgångspunkt i framgångarna under det föregående decenniet, siktade företaget på att ytterligare förnya, bredda sitt produktsortiment och etablera en starkare global närvaro. Denna period kännetecknades av många nybörjare, initieringen av nya satsningar och strategiska drag som befäste LG:s ställning i elektronikvärlden.
En stor höjdpunkt under den här eran var LG:s intåg på hemdatormarknaden. 1977 presenterade företaget Sydkoreas första färg-TV, följt av landets första färgdatormonitor 1978. Genom att ge sig in på datorskärmsektorn utökade LG inte bara sitt produktutbud utan tog sig också in på en spirande marknad som var redo för betydande tillväxt. Datorer blev snabbt viktiga i företag, utbildning och, så småningom, hushåll. LG:s inträde på detta område representerade ett framåttänkande för att tillgodose behoven hos en tekniskt kunnig kundkrets.
Men LG:s ambition sträckte sig bortom bildskärmar. I slutet av 1970-talet fördjupade företaget sig i halvledarteknologi och etablerade en dedikerad forsknings- och produktionsanläggning för halvledare. Med tanke på att halvledare är avgörande komponenter i elektroniska enheter var detta steg strategiskt viktigt. Det gjorde det möjligt för LG att övervaka hela livscykeln för sina produkter, från råvarorna till de färdiga varorna.
LG:s ansträngningar under denna tid var inte begränsade till produkter och teknik; företaget försökte också förbättra sitt internationella fotavtryck. I slutet av 1970-talet och början av 1980-talet exporterade LG aktivt föremål som TV-apparater, radioapparater och luftkonditioneringsapparater till olika länder utanför Sydkorea. År 1978 nådde företagets exportintäkter 100 miljoner dollar, vilket ungefär motsvarar 400 miljoner dollar i dagens pengar.
Dessutom lade LG under denna period en stark tonvikt på kvalitet och forskning. Betydande investeringar gjordes i forskning och utveckling för att stärka företagets innovationsförmåga.
För att sammanfatta det var 1970- och 1980-talen avgörande år av framsteg för LG. Företaget förgrenade sig till nya, snabbt växande sektorer som datorskärmar och halvledare, samtidigt som det utökade sin räckvidd globalt och lade en solid grund för framtida tillväxt genom forskning, teknik och internationell expansion.
A Decade of Dynamics: LG från 1980 till 1990
Under detta decennium fördubblade företaget sina ansträngningar för att bli ett teknikledande och globalt varumärke. Betydande investeringar i forskning och utveckling, fokus på kvalitet och framgångsrikt inträde på nya och framväxande marknader präglade denna period.
Ett av årtiondets avgörande ögonblick var GoldStars fokus på avancerad teknologi. 1987 började företaget tillverka videobandspelare (videobandspelare), inriktat på den blomstrande marknaden för hemunderhållning. Videobandspelare blev en integrerad del av hem runt om i världen, vilket förändrade hur människor såg på filmer och tv-program. Att gå in på denna marknad var ytterligare ett exempel på LG:s förmåga att förstå konsumenternas beteende och behov.
LG stärkte också sin telekommunikationsverksamhet under detta decennium. Den tidigare etablerade telekommunikationsdivisionen, GoldStar Communications, utökade sin portfölj till att omfatta trådlös teknologi. Detta gav företaget ett starkt fotfäste i telekomboomen de följande åren.
1980-talet var också viktigt när det gäller global expansion. Efter att ha etablerat sin första utländska tillverkningsanläggning i USA 1982 fortsatte företaget att utöka sin internationella närvaro. Det gick in på marknader i Europa och andra delar av Asien, vilket signalerade sin avsikt att bli ett globalt varumärke. Beslutet att gå internationellt handlade inte bara om försäljning utan också om att förstå olika marknader och anpassa produkter till specifika lokala behov.
Perioden 1990-2000 på LG
Efter att ha gått in på globala marknader uppfattades Gold Star-varumärket inte längre som unikt utan höll på att drunkna i ett hav av liknande varumärken. Företaget bestämde sig för att byta varumärke globalt med en stark reklamkampanj. Omprofileringen av GoldStar till LG Electronics 1995 förberedde företaget för en era av snabb globalisering och teknisk innovation. Årtiondet präglades av en rad kalkylerade risker, ambitiösa åtaganden och banbrytande prestationer som ytterligare stärkte LG:s position i branschen.
En av de viktigaste utvecklingarna under denna period var LG:s fokus på digital teknik och utvecklingen av hushållsapparater. Detta underlättades avsevärt av Sovjetunionens sammanbrott och öppnandet av marknader i Östeuropa och det forna Sovjetunionen, där omkring 500 miljoner människor bor. Som var sugna på att köpa elektronik och hushållsapparater. 1997 introducerade LG kylskåpet DIOS (Digital, Intelligence, Optimization, and Sensing), som tog en välbekant hushållsapparat och lade till innovativa digitala funktioner. DIOS-linjen visade LG:s engagemang för att tänja på gränserna för hushållsapparater och underströk företagets investering i avancerad teknik.
År 2000 gjorde LG sitt avtryck genom att utveckla världens första internetanslutna kylskåp. Även om produkten inte var omedelbart kommersiellt framgångsrik – Internet var i sin linda – var det en viktig indikation på LG:s framåtanda. Det erbjöd en glimt av en framtid där smarta hem skulle bli normen och apparater skulle bli uppkopplade och intelligenta.
Denna period markerade också LG:s inträde på den mycket konkurrensutsatta mobiltelefonmarknaden. LG var inte först på marknaden och satsade hårt på att producera funktionella och snygga mobiltelefoner. Detta drag syftade inte bara till att utöka produktlinjen utan också att positionera LG som ett livsstilsorienterat varumärke.
Forskning och utveckling förblev en hörnsten i LG:s strategi. På 1990-talet ökade företaget sina investeringar i FoU, med fokus på teknologier som skulle möjliggöra nästa generations elektroniska enheter.
2000-2010 LG:s era
Sekelskiftet var en dynamisk tid för teknikindustrin, med internets utbredning, smartphones tillkomst och ett ökande fokus på innovativa, uppkopplade enheter. LG var inte bara en åskådare under dessa omvälvande år utan en aktiv deltagare som formade trender och satte standarder.
Ett av decenniets avgörande ögonblick för LG var dess banbrytande arbete inom bildskärmsteknik. 2004 lanserade företaget världens första 55-tums LCD-TV, vilket satte en ny standard för hemunderhållning. Ett år senare, 2005, gick LG ett steg längre genom att introducera världens första 71-tums 3D plasma-TV. Dessa innovationer handlade inte bara om fler gigantiska skärmar eller fler funktioner; de handlade om att förbättra tittarupplevelsen för konsumenten.
2000-talet var också betydelsefullt för LG:s mobiltelefonverksamhet. Företaget väckte uppmärksamhet med snygga och funktionsrika telefoner som Chocolate och Shine. Men den mest ikoniska var LG Prada, som lanserades 2007. Utvecklad i samarbete med det italienska modehuset Prada var telefonen en av de första mobila enheterna som hade en kapacitiv pekskärm. Den kombinerade stil med funktionalitet och fungerade som en föregångare till de eleganta, touch-baserade smartphones som skulle dominera marknaden i framtiden.
Perioden 2010-2020 hos LG
Årtiondet från 2010 till 2020 var både en triumf och en utmaning för LG, vilket speglar komplexiteten i ett snabbt föränderligt tekniklandskap. Kinesiska företag dök upp för att förse marknader med lågkostnadselektronik. Och så förändrades TV-marknaden globalt. Japanska företag misslyckades och överlämnade internationella marknader till koreanska och kinesiska företag. Varumärken som Philips, Sanyo, Toshiba och Sharp slutade tillverka TV-apparater och leasade ut sina varumärken till andra företag.
En av de mest anmärkningsvärda prestationerna under detta decennium var LG:s arbete med OLED-teknik. 2012 introducerade LG den första 55-tums OLED-TV:n, som visar otroligt levande färger och djupa svärta. Detta var en prototyp; OLED-paneler var fortfarande ofullkomliga vid den tiden. Det tog LG ytterligare fyra år för OLED-TV att bli en vanlig produkt.
LG har också gjort betydande framsteg på marknaden för hushållsapparater. Under 2017 lanserade företaget SmartThinQ-plattformen, som låter användare styra olika LG-apparater genom en enda app. Från tvättmaskiner som kan självdiagnostisera funktionsfel till kylskåp som föreslår recept baserat på deras innehåll, LG har legat i framkant när det gäller att integrera innovativ teknik i vardagliga hushållsapparater.
Perioden från 2020 till idag hos LG
Början av 2021 gav LG några obehagliga ögonblick. Telefontillverkningsföretaget hade gått med förlust flera år i rad. LG bestämde sig för att sluta tillverka telefoner, vilket skedde 2021. LG gjorde förresten två försök att tillverka surfplattor. Men utan framgång – deras surfplattor blev inte populära. Under detta decennium kommer LG att uppgradera några av sina fabriker och ägna mer uppmärksamhet åt att automatisera monteringsprocesser. Även LG:s elbilsbatteriverksamhet går bra. Som användare vet vi att LG tillverkar TV-apparater, hushållsapparater, luftkonditioneringsapparater och bärbara datorer.
